Bæredygtighed som en integreret del af vores forretning
At styre og gennemføre en bæredygtighedsstrategi med succes kræver en robust ledelsesstruktur. En struktur, der letter beslutningstagning og tager højde for de langsigtede konsekvenser af handlinger og politikker, samtidig med at den hjælper virksomheden med at måle og følge op på resultaterne. Derfor valgte vi en struktur, der er i overensstemmelse med den måde, Solina er organiseret som virksomhed. Dette sikrer, at bæredygtighed er fuldt integreret i vores daglige forretningsaktiviteter, samtidig med at det fremmer ejerskab og ansvarlighed.
Vores mål for 2030
Udgive en rapport i overensstemmelse med CSRD inden 2026
Vi ser Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som en mulighed til at forbedre og strukturere vores måling af resultater og fremskynde vores bæredygtighedsrejse. Desuden vil Solina overholde EU’s taksonomi og vil nøje følge udviklingen i forhold til direktivet om due diligence i forsyningskæden.
Fremskridt og højdepunkter
Sølv medalje ved EcoVadis
For at vide, hvor vi står i forhold til andre virksomheder, gennemfører vi hvert år en EcoVadis vurdering. Dette giver os indsigt i vores præstationer inden for 4 nøglekategorier (miljøpåvirkning, arbejdsforhold og menneskerettigheder, etik og indkøbspraksis). Resultatet i 2024: Med en score på 71 er Solina i top 9 % af alle virksomheder, der er vurderet af EcoVadis.
Denne anerkendelse markerer en stor forbedring sammenlignet med vores score på 40 i 2022 og er i tråd med den fremdrift, vi ser i vores teams verden over for at fremme vores 2030-vision, hvilket motiverer os til at gøre det endnu bedre i 2026 og fremover.
Stærk ledelseskultur
Resultater fokuseret på 5 SDG'er (Verdensmålene)
“Transparent ESG reporting will soon be as important as financial reporting. It has to be about measurable KPIs, facts and data. It’s time for actionable goals and real progress – an evolution we fully embrace.”
Marieke Van Troys - CFO at Solina
